我最近接触了很多传统实业老板，很多传统老板为什么在当下这个年代，生意越来越差。最根本的原因不是经济下行、大环境不好，而是“坐商思维”在作怪。

我今天这些把“坐商思维”的特性分解一下，看看大家身边有没有这样的老板：
1. 被动等待，而非主动出击： 坚信“酒香不怕巷子深”，习惯于守在固定的经营场所（如办公室、门店），等待客户自己上门，很少思考如何主动拓客、链接资源。

2. 路径依赖严重： 过分依赖过去成功的经验，认为一招鲜可以吃遍天，以前靠喝酒、唱歌、洗脚获客，对市场环境、技术、消费者习惯的变化不敏感甚至抗拒。

3. 产品/服务导向，而非客户导向： 认为“我的产品是最好的，客户就应该来买”，热衷于向客户灌输自己的理念，而不是深入了解客户的需求和痛点，并据此调整产品和服务。

4. 轻视品牌与营销： 认为做广告、搞推广是“花冤枉钱”，更不愿意在品牌建设和客户关系维护上进行长期投入。

5. 忽视用户体验： 不关注客户从接触到购买再到售后的全流程体验，认为只要产品没问题就万事大吉。

6. 缺乏开放合作精神： 倾向于所有事情都自己干，不善于借助外部力量（如合作伙伴、行业联盟、圈子和社群资源）来实现增长，担心利益被分走。

7. 管理僵化，创新乏力： 团队结构和管理模式固化，压抑员工的创新想法，认为“听话”比“有想法”更重要。

8. 排斥新知识、新工具： 过于相信自己的个人经验和直觉，不愿用数据和分析来做决策。对新的管理理念、营销技术（如社交媒体、数字化工具）持怀疑和排斥态度，觉得复杂且没必要。