我知道要求没有参与过多少项目的人来判断“这个锅该给谁”是件很困难的事。这事已经招来不少鲨鱼了，人人都想吃一口，但没几个真能就事论事说到点子上的。B站有个人做了个视频，一口咬定“翻成这样是错误使用了归化策略”，好我问你，请你解释解释你口中的归化策略具体是什么？这译文哪里体现了过度归化？不是说翻译理论有问题，第一“信达雅”“归化与异化”都快成上古遗物了（不是说没道理哈），第二实际工作中很多情况是不能简单用翻译理论来解读的。能信这个能这么传的，要么是不懂的人，要么是翻译学生。我还看到有各种说“我作为翻译硕士xxx”，你翻硕怎么了，你翻硕只能说明你家有钱供你念书，还能说明什么？你积累了多少实践翻译量了？不过是知道大众出于本能迷信权威就把这个title抬出来趁机吃一口而已。还有说以后要把翻译都抬出来公式游街的，每个项目的情况都不一样，不是每个项目翻车都百分百是这个翻译有问题，有很多事人家因为NDA压根没法说，只能被推出来顶锅。你去给人打工，上级A说这么做，上级B说那么做，你作为一个打工的做了AB两份，发出来大家都觉得不行，上级A和B都不想担这事，说是你自己要做的，然后其他人说你这人不行要你丢工作以后都别干了，你觉得这样有道理吗？我都遇到过不止一个项目我中间发现有问题，追着客户说了两个月“要做LQA”“要用这份”，人家就是不鸟我，最后出来一看说翻译不行，我还委屈呢，那我能咋样，我打飞的去客户家门口堵着门要人家给我进去LQA吗？不是说这次出了不能骂，是这真的有点太过了我感觉，有的连日文字体都拿来说，说人家歪屁股，真是生怕不能把人整死。规范流程，给合理的待遇，尊重别人的劳动成果才有可能有良性循环，现在这样发泄完走了留下一地鸡毛罢了。