人的培养的难点是什么，几年的推进模式创新的过程中最难的其实是人的培养，一个方案可能需要讲数次到数十次，每次讲完后需要把内容提炼出来，很多情况下剩下的不到十分之一，多数内容遗忘了，剩下的也不一定正确，每次新的项目的过程都需要两到三个月，原以为培训的过程是解决思维模式的问题，实际改变不了，突然想明白了，原来这个培训过程起到的作用是逐渐帮助其“立志”或树立“理想”，或提高“责任感”的过程。因为只要在“志”的范围内的东西才能留存下来，并保持正确的方向。志不到，心不唤，志到则心唤，心唤则物至。志的位置就是天花板的位置，改变不了人但可以助其立志。