红海之所以为红海：

1. 客观原因：某个品牌占了整个类目超过35%～40%的销量。

2. 主观原因：你的产品跟大品牌相比，价格，功能，卖点没有任何优势，别人规模化效应早就把你甩开好几条街了，你却还幻想着能从别人那里分得销量。
还有如果供应商一直给你推亚马逊爆款同款，那么你就要小心了，说明他们对市场对产品缺乏正确认识，以后合作一定会出现各种各样的问题。

3. 如何改进：做人群定位，错位竞争。比如针对商务客群开发的手工皮革每个月能有约1万美金销售额，销量虽不高（销量不等同于利润），比起很多卷生卷死的卖家至少能保证利润空间，且没备货压力，同时这个Listing有很大的优化空间。

4. 整体趋势：亚马逊整体上已经过了做大关键词的时代，以后的机会在于细分市场，也就是我们所说的长尾词，越细分越暴利。我会在圈子里分享更多细分市场的案例和大家一起探讨。

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