2025年注会战略试题回忆汇总

在此感谢微博学员『向着远方奔跑』@向着远方奔跑 ，提供了较为详细的考题回忆。请大家基于此，也进行细化补充，待具有雏形后，我们微博直播，再聊一聊，讨论交流一下。

【客观题型】
第一章：战略与战略管理概述
1、战略创新类型：多选，大意是某家公司有些创新的产品之类，自己选了除了流程创新的另三个。
2、创新的不同方面：单选，具体案例不太记得了，自己选的是新颖程度
3、创新生命周期：单选，给了过度阶段的一些特征，要选创新驱动因素
4、权力运用：某甲因为产品不过关等问题，某乙要求解除合同，后经协商，某甲同意改善等等，某乙同意继续合同，问乙的模式。个人判断是折中。

第二章：战略分析
1、产品生命周期，应该是给成熟期了一些特点，要判断另一些特点，但具体记不清了。
2、五力模型
3、成功关键因素
4、竞争对手的成长能力
5、资源的不可模仿性？
6、基准分析，多选
7、波士顿矩阵，题目给出的描述应该是问题业务，选项目组和智囊团

第三章：战略选择
1、制药企业并购药品研发企业，问战略类型多选
2、网络合作联盟新成员的选择标准，多选
3、战略钟，单选，某公司产品高价格高质量，个人选的高价高值
4、零散产业战略陷阱，多选，个人选了避免寻求支配地位、约束力、新产品，感觉案例里没有集权的内容
5、蓝海战略，单选，因为里面好像有率先推出之类的描述，所以个人选了跨越时间
6、客户细分，某商家针对客户不同需求推出了酸甜苦辣等不同口味的咖啡，个人选了区隔化市场
7、目标市场选择策略，看题目描述应该是差异性或集中性，选项是啥不记得了
8、渠道关系，生产商和销售商，选的垂直
9、选择高效供应链的理由，多选
10、培训效果评估，说的是员工对技能的掌握等，选的学习层
11、价值创造和增长率矩阵，多选，根据题目选几个率的大小关系，印象中是增值型现金短缺
12、出口贸易的新型方式，先发达，再发展中
13、全球价值链企业定位，具体描述不记得了，选的领先企业
14、全球价值链分工模式，一个电子公司，收购了几个零配件厂，选的科层

第四章：战略实施
1、企业发展阶段与组织结构
2、分析型组织的特点，多选
第五章：公司治理
1、内部控制主导模式的特点，多选
2、数智化的影响，多选

风险管理部分（第六、七、八）
1、确定风险偏好和风险承受度相关，多选
2、风险策略工具，单选，某企业为了避免缺货，准备了若干库存，个人选的风险控制
3、内部环境，单选，应该是选人员选拔和聘用
4、风险管理技术，多选两个，根据特征，选其他的特征，应该是事件树和敏感性分析法

【主观题型】
简答题：
1、案例内容大概是一家家居类的企业，有一个很先进的系统，可以用户，供应商等等都连接起来，什么新的商业模式等等。第一问是，企业资源能力分析，价值链分析。第二问是，商业模式画布。

2、安全大概是企业先是产品/品牌事业部，然后收购了很多产品线，放在公司下面，又新创建了新产品线、公司等等，下面的部分基本都是M型的优缺点。然后是客户作用问题，货款收回问题等等，然后找了外面公司来帮忙重新调整战略，调整的有治理结构的、组织结构的、激励约束的，信息系统的等等内容。第一问是，横向结构分工模式，优点和缺点；第二问是，风险管理的特征；第三问是，案例中涉及了哪些风险表现及应对措施。

3、有一个上市公司，某人通过什么方式成为了控股股东，然后的操作不记得了，但应该是滥用公司资源的表现。然后是他的妻子成立了另一个公司，有一些贷款还是担保啥的，然后有商品交易行为，还有办公楼出租啥的。然后还有掠夺性融资、内幕交易，掠夺性资本运作的内容。最后有产品竞争力下降、媒体曝光，证监会调查，事务所出报告，公司被收购，本人被判刑等。第一问，大股东和小股东的利益冲突；第二问，公司治理结构；第三问，外部治理机制。

4、第一问，核心能力和特征分析；第二问，案例中的风险表现形式（可能主要涉及战略风险和财务风险）。

综合题：
案例一，有一个企业，先是选了一个很小的细分产品获得了成功，然后又在另外的产品获得了成功，还打败了竞争对手，后面又各种研发新的产品、技术等等。后来在准备在国际发展，先和一个国际领先企业合资，改进工艺，生产了低成本的产品，后来自己研发出新的更好的产品等等。
案例二，因为在什么产业经营不善，然后放弃了什么业务。又在主业上，有品牌、价格之类的，然后各种发展
案例三，都是数字化相关的一些内容，联网啊，平台之类的
第一问 市场定位和设计营销组合
第二问 研发的类型、模式和定位
第三问 研发战略的安索夫矩阵
第四问 新兴市场的战略选择
第五问 ESG
第六问 基本竞争战略和表现
第七部 数字化战略转型

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