跟同事聊并购业务如何才能做好？我感觉核心就几点：
（1）当客户有并购需求时候，如何才能想到你？
（2）当接触后，客户为什么会愿意把项目交给你？
（3）如何能把事情做成，包括交易撮合、方案设计及后续程序性审批；
（4）如何让客户对你正向评价，比如愿意付高价和愿意给你背书。
记得某客户说过，有些人与众不同在于身上有成事儿的味道，我感觉这个评价真是沁人心脾啊。
发布于 北京
劳阿毛
跟同事聊并购业务如何才能做好？我感觉核心就几点：
（1）当客户有并购需求时候，如何才能想到你？
（2）当接触后，客户为什么会愿意把项目交给你？
（3）如何能把事情做成，包括交易撮合、方案设计及后续程序性审批；
（4）如何让客户对你正向评价，比如愿意付高价和愿意给你背书。
记得某客户说过，有些人与众不同在于身上有成事儿的味道，我感觉这个评价真是沁人心脾啊。