yes！想合作的项目终于要继续开展了，严格来说是想合作的项目经理p。

之前跟他和所长说了好几回我想跟进，回应说p哥出差回来就要继续做，然而跟我一点信儿没有，还以为没我事了，结果今天告诉我过两天就要找我干活，没想到之前确实还在筹备，这大哥真是没跟我客套。

他跟总工大概是唯二我想一起共事的人了，都很专业且很np/j。和专业np人合作很舒服的一点是认知先于决策，或者有足够认知经验先决策。和不专业的sj人合作简直是灾难。

原本我以为以前总合作的j姐也是p人（因为她能发散的点子比较多），结果她根本就是个j人，发散对她来说已经是一种天花乱坠的结果了。

和np总工共事我才明白自己的发散，会从很多元有关无关的东西里为了找到一个最优逻辑，从模糊到清晰，沟通起来特别愉快，虽然每次讨论都有留白，但是执行起来非常明确。总工给的容错度还大，我特别喜欢她，她好像也喜欢和我共事。

可惜的是p哥情绪比较暴躁，加上特别较真，人缘不太好，平时同事要他帮忙他经常夺命连环问。他的问题在我旁听来说特别嘴替，因为多数人不给出任务的前因后果，导致任务里还有隐含的执行细节，看不到。这些人自己都轻视、不理解这些信息，因为他们在面对这类询问时态度敷衍，也说不清道不明。

p哥连环问给同事的感受会很不好，他们答不上来，以为p哥要么真的弱智，要么他在刁难，几番对话气氛就险峻了起来。

p哥倒也不怕刚，偶尔还带点幽默，比如j姐有次叫他帮个忙，他按j姐说的做出来是同内容不同形式，但给出了理由。j姐试图用话术非要他统一，p哥说“你自己合ppt的时候快点翻就行了，这东西就是眼不见心不烦”一旁集中办公实则偷听的我在总工的笑声里也放心大笑。

不同于j姐总想通过manipulate别人来坚持自己的想法，这个项目在最初的时候，我按照p哥的框架发散了几点，p哥给足了我正反馈，直接用了“得提出表扬”这种本科之后我鲜有所闻的表达，然后条理清晰地跟我说他原本的想法，再跟我讨论新点子是否忠于他的初衷，如果是另一种思路的话又有何优劣，三言两语就搞定了。

p哥和j姐对图的表现要求都高，p哥的想法非常明确，且语言也非常准确，他会说太深了、太浅了或者太花了、太平了；而j姐说太深了，可能她实际想说太暗了，对比度还不够，说太浅了，可能想说太素净了，图面要素不够充分。最nb的对话往往发生在跟3d有关的表述上，她跟我说再立一点（有时候是地平面立起来，有时候是鸟瞰的山、建筑立起来，她也不怎么会画草图，所以得使用肢体语言）、再大一点，而不是视角再低一点、视角再近一点。

当然j姐一般能这么说已经是指示很明确的时候了，多数时候j姐跟我说只有特殊疑问句，比如“怎么这么绿呀”“为什么像豹纹一啊”，好像是我主张这样制图的，毕竟身为j人的她总是把色卡和参考纹理第一时间交给我。这种话术非常恶心。

p哥当时把我的分析底图磨了好几遍，甚至亲自示范他需要的纤细线型（当时我还觉得这挺亲切的，我有个老师也这样，我一度以为设计院的同事都这样），我自那之后就知道了ppt用图表现形式的粗和细的临界点。

话说回来，p哥好像和总工有过beef，好像总工那时刚来，专业性特别强，柔和的脾气掩盖了她的高要求，唯我独尊的p哥不服她。好在我一来就是菜鸟开局，虚心求教还是会在本质善良的人心里有些市场。

p哥当时用chatgpt还是文心一言帮我写了公司的安全教育观后感，甚至帮我改好了名字，以此作为拉我进组干活的第一句问候，也真的够意思了。