才发现今年进了项目后就没发过wb[允悲]顺便流水账记录一波。

4个多月过去了，太多事情都集中在7月发生了。月中实在忍不了组里算是客户那边小头头的废物三哥。和客户挑明丫有多废之后，客户大领导三天之内就给答复说9月底就把三哥开了。尤其是三哥7月末开始还要以overwork的名义休一个月的假，实际上从上周就轮到自己上位了！拿着普通咨询的工资，结果这就干起了高级咨询的活儿。自己其实经验的确不大够，所以第一时间决定死死抱住现在项目组里leader的大腿。虽然都是自己公司的人，但部门不一样，于是我秒决定去申请换部门！

目前这小公司都没个换部门的制度，大boss还说只能专门为我整个制度开个特例。大致没理由可以拦我，但也得等到下个年度才能正式换。我一直努力在说换部门的契机是因为客户这边给的活更难了，所以怕现在leader换项目了之后没人罩我（自己部门里真的没有大佬可以带我......）但是这么罕见的契机我自己部门的manager和大boss都统统get不到[允悲]他们都老担心别的人会效仿我换部门，以及最终最能让他们服气的理由居然是我老喜欢现在的leader[笑cry]每来个领导和我谈到这事都要问一嘴，各个都要听一遍我的“告白”......反正我自己当着leader本人的面也提过，感觉直球到他都有点意外[笑cry]

主要是现在组里的leader是公司里唯一的senior manager，无论是经验还是技术上来看，能带得动我的只有他。系统各模块知识都懂，写代码巨快无比，项目管理需要的各种表也都能整。其他的高级咨询和manager可能加起来都没有那么强[允悲]更别说他这一口关西腔的人说话办事从来不会绕圈子，嘴巴能比我毒，讲话的时候的颜艺都很有趣。年轻的时候玩乐队写歌，自娱自乐出专辑，连歌都唱挺不错。总之在日本人堆里人家本身就是UR级别的存在。继之前名古屋客户那边的大提提部长之后，他是第二个我觉得挺好的领导。论社内的话还算是第一个！！！

自从要开始顶替三哥之后，最近几个礼拜问问题频度直线上升。再加上7月末开始能一起唠的人一下少了好多。推荐我入社的大哥辞职了，项目里和我关系最好的开朗妹子也辞且机缘巧合和大哥去了同一家外资大手公司。家不在东京的同事也纷纷开始远程办公。总之不管聊正事还是谈闲天，最近和leader的交流量起码是原来的三倍。聊着聊着发现他的毒舌功力真的是太深厚！！先不提他会日常当我嘴替，用日语里为数不多的各种月庄话轮着来骂三哥。最强的是他还会面不改色事无巨细地说出一些他脑补推测出来的糟糕事[笑cry]认真地讲出一堆充满槽点的话，真的巨好笑[笑cry]那恶毒程度也是完全不输我，回头有空整个他的毒言毒语！

也不知道是不是熟了，暴脾气也不掩饰了。前些日子难得回自己公司办公室干活，本懒人又没拿公司手机又没拿客户电脑的充电器。各种蹭leader的东西用了之后，他不爽得对我直嚎了两声貴様hhhhhhhh这辈子还是第一次在现实里被人这么喊[允悲]但是想想我想蹭的都蹭到了，笑笑就过去了。

可惜这个礼拜leader回家里干活，有事情全都只能约时间在线问问题。这周一每天至少都要高强度开一小时例会，有时候甚至还需要加餐另开一波。原来我一直看他不咋check大家的最终成果，觉得他不会管很细。没想到一开始给我review资料就跟变了个人一样，会提很多很细节的修改建议。看来他是真的想教我东西[泪]

目前还没扯到最复杂的部分，但是已经感觉自己一个人和客户那边的人开会定要件真的很耗能量。我本来就才过来没多久，很多事情都不了解，猪队友压根也提供不了多少信息。一件件issue里有些我得从头自己调查，开会的时候当场就得理解状况、总结结论、再确认。虽然和leader讲话鸭梨没有那么大，可事实就是本i人话讲多了就会无意识地不想好好说话[允悲]昨天周五估计是社畜生涯里开会说话说最多的一天。一个人安静如鸡干活的时长可能连仨小时都没有[笑cry]和leader下午汇报第二波的时候我已经心累得说话开始颠三倒四，最后也不想和他扯闲天了。不过这一周真的是实实在在地学到了很多！所幸下礼拜leader休息的时候客户领导也休息，可以整点别的轻松的活做。