#武汉商业[超话]#
🔘Q：沈阳市府恒隆和武汉恒隆广场正在转型。能多分享一些它们的进展情况吗？预计这个转型过程什么时候能见到成效？

🔘A：首先，至少我们成功地将武汉恒隆广场的入住率从83%提高到了88%。

我不想再过多提及其中的困难，因为当有人进行促销活动，而市场上又多了一个有实力的竞争者，整个市场都在下滑，这就导致了大家的业绩都受到了影响。所以我认为这确实。

武汉正在发生的情况。好在我们正回归基本面。我们正在把超市请回来，引入餐饮业态。

我们正在引入一些过去相比隔壁竞争对手而言并非我们强项的品类。我们正努力让这些品类至少达到有竞争力的水平。

还有很多工作要做，但当我们看到客流量以及销售额时，你会发现数据之所以如此糟糕，是因为另一家大型商场在去年7月开业了。所以当我们对比上半年的数据时，实际上是在与武汉仅有的两家大型商场作比较，但从7月开始，就会有三家重要的大型商场了。所以这是我们需要努力应对的情况。我们需要多长时间才能恢复正常。

我想说，至少需要两年时间。我们需要努力打好基础，吸引客流，引入优质的餐饮品牌，引入所有能吸引顾客的商业元素。但我们不需要重复其他竞争对手的做法，仅仅复制他们的业态是不行的，我们必须做到与众不同。

如果你有机会去武汉，就会知道我们最大的劣势之一是可达性。地铁站很远，我们只有单轨。