小队长怎么抓工作？
一，自己上手。不要觉得自己是小队长了，把所有的活交代给下面，到期验收可以万事大吉。很多核心的工作，关键的环节，自己必须上手。

二，检查督促。人都是有惰性的。工作安排下去，过程中要盯着，关键节点要过问进度成效。日常性的工作，要时不时地检查一下。感觉一片太平的时候，往往最容易出问题。

三，适当奖励。包括口头奖励，表扬肯定，情绪价值给足。到大总副总前汇报，给露脸机会。假期调休。奖金激励。岗位分工。职务级别。

就拿#6名大学生溺亡涉事选矿厂画面曝光#这个事儿来说，工厂、学校都是有责任的，对安全生产重视不够，关键岗位人员缺乏责任心和风险意识，很多工作流于形式，一旦出事就是大事儿。