宗老爷子为了将国有资产私吞，将100％国有的娃哈哈商标卖给外商一半，成立达娃合资公司，外资投入后，娃哈哈迎来了新的生机，茁壮成长。

如果没有资金注入就完蛋了。

接着他设立了11家离岸公司，借着离岸公司成立大量非合资公司并间接控股。他的妻子女儿都参与其中，其实就是形成了家族控股。

翅膀长硬了，就要把达能一脚踢开了，把商标弄回来。在与达能的争斗中，宗老爷子煽动舆论，说要保护民族品牌，说外资要吞掉国有资产，娃哈哈没捏住商标……什么说法都有。

虽然当时达能投资合资公司的时候也有私心，也是因为有利可图。对于煽动舆论，达能方也一样，在国际上发布了很多言论，得到了很多专业人士的支持。不仅是记者，还有很多律师。

如果不是政府撑着，娃哈哈早就沦陷了。

到了宗大小姐掌权的时候，贵阳、成都、巢湖等地的“娃哈哈昌盛饮料公司”更名为“宏胜系”，本质是将原娃哈哈体系内的生产资产转移至宗馥莉个人控股的“宏胜饮料集团。

关停的这18家工厂，比如大理娃哈哈饮料、重庆娃哈哈广盛等，大多是杜建英（三子女之母）担任董事或持股的企业，所以改名这个举动可以直接清除杜建英的影响力。

在关闭18家旧厂的同时，宏胜也在天津、成都等新增18条高速水线。

关停工厂多为设备老旧、盈利弱或与杜建英派系相关的资产；而新建产能集中于宏胜体系，技术更先进，直接提升宗馥莉对供应链的实际控制力。

而且宏胜旗下已布局香精配方研发（如宏胜香精公司）、包装机械（标签生产、模具开发）等环节，更名后进一步将代工厂纳入统一管理，形成覆盖“原料-生产-包装”的封闭产业链。

这样既减少外部依赖，也将企业利润就能更多地留在自己手里，也能加强对公司的掌控力。

更名“宏胜”实质将核心资产转移至无国资和外部股东的体外公司，就算宗大小姐失去集团股权，仍掌握实际经营命脉，所以说是先见之明。