20年来，宗馥莉针对杜建英利益网络、影响力，一直在缓慢削弱、侵蚀，去年以来白热化了。

一、人事安排上边缘化杜建英。
2004年宗馥莉进入娃哈哈后，杜建英逐渐被边缘化。2010年后杜建英基本退出娃哈哈核心管理层。2019年，杜的名字就不在公司内部通讯录上出现了。

职工持股会24.6%股权由宗馥莉掌控，杜建英只持有超过3%的投票权。

中间也拒绝了杜的儿子履职娃哈哈。

二、股权结构架空杜建英。

宗庆后为宗馥莉设立了宏胜公司（宗馥莉持股90%，母亲施幼珍持股10%）。

而杜建英则控制着三捷系公司，主要侧重教育、生物，部分非核心产品。

这种设计是一种权力制衡。

三、中断供应链合作，撇开杜建英。

2024年，宗馥莉上任后，立即关停18家与杜建英有关的工厂，后者多位于深圳、重庆等战略位置，效益良好，比如衢州厂。

这些工厂第一大股东是香港荣泰（除了代工，还侧重乳品、食品)，杜建英是后者核心董事。

四、切断杜建英与市场终端的联系，清洗杜的旧部。

这一步最狠。

去年以来，宗馥莉要求大区经理将劳动合同转签至宏胜集团，从而控制了娃哈哈160万个零售终端。而娃哈哈的代工合同也得全部与宏胜签订。

剩下的，就是暗中早就展开的法律对决、舆论博弈。

比如质疑非婚生子女合法性 ，质疑杜建英子女出生证明效力，拒绝配合DNA鉴定；主张信托文件“+3 others”手写添加无效，缺乏宗庆后正式签名。

舆论上，塑造杜建英的“搅局者”形象 ，破坏娃哈哈经营稳定性。甚至欲联手国资夺权等。

其实去年宗庆后追悼会背后，已经有过议论博弈，杜建英与子女没有出现。

两个月前今麦郎代工风波背后，就是双方供应链权力博弈的折射。

从这个过程中，能看出杜建英也一直构建完整的体系，掏空娃哈哈，很多吸血的管子。。

不过幸好宗馥莉不是一个软柿子。。

其实，除了家族，政府、内部高管、竞争对手都知道。。

我觉得，接下来，非婚生子女能拿到部分家族财产对应的部分继承权，但不可能让他们染指娃哈哈的运营与利益网络。

着眼企业稳定，政府不可能支持杜建英多少。

当然需要宗馥莉平衡好与政府的关系，包括国资后续的追踪权益。