表扬和批评都只是评价，
只要是评价就是掌控工具。
团队管理者要善用这种工具。
而一个清醒的下属，
则要理解这种工具，
不能太将真实感情投入进去。
发布于 北京
职场大小姐
表扬和批评都只是评价，
只要是评价就是掌控工具。
团队管理者要善用这种工具。
而一个清醒的下属，
则要理解这种工具，
不能太将真实感情投入进去。