#海哥周末问答#
问题. 感觉现在公司内耗厉害，跨部门协调做事情越来越难，有没有什么好办法来破解？

答：我之前在1000多人的公司担任过IT负责人，需要上下协调不少部门，聊了一些我的经验：

1. 首先心态上要放正：很多管理者觉得跨部门协作难，是因为把“别的部门就是应该来支持配合我”当做理所当然，甚至在内部上下游部门之间，存在甲方、乙方的心态，这是很糟糕的。同级部门、上下级部门之间的沟通、协调，本来就是管理者的核心工作之一。没有一个部门是天生就要配合和支持你的，你们的配合和支持应该是双向奔赴。

2. 把流程规范好：很多沟通难、协调难是因为你们部门之间的没有标准化作业流程。所以，流程越详细，越容易沟通，所以大家要形成一个标准化的手册，并且是跨部门共同创造出来的，而不是大家有各自的标准。

3. 情感上多融入：作为主管，除了工作以外，平时生活上跨部门的员工也多互动，比如一起吃吃饭，打打球，有时候一餐饭、一顿酒就可以解决部门沟通上的卡点。