前阵子收到了有史以来第一条不给我看的constructive feedback，且来自于我非常敬重的一位senior姐姐（这里叫她S）。当晚非常震惊难过，觉得自己跟S的合作都挺顺畅愉快，期间也没出过什么岔子。思来想去为了不继续内耗，还是跑去问了老板。

老板转述说，S觉得我技术和工作能力都很强，但是身为项目leader，表达想法和做决策时应该再assertive一点。我接着问什么才算assertive？因为体感自己大部分时间已经很尽到leader责任了。老板打了个比方：与其说"Should we proceed with xyz?"，你应该说"I think we should proceed with xyz"。

想想还真是，我平时确实经常用疑问句形式来表达意见，一是我下意识认为这样更温和，更包容，再就是组里任何一个人的工作经验都是我的两三倍，我的impostor syndrome总让我相信他们的思路更周全，发言更有重量。但是老板说不是这样的，工作年限代表不了工作能力，assertive也不等同于aggressive。再说了，你离aggressive还差得远呢，要学会找到一个平衡点才行。

这几天我有意识地调整了自己的说话方式，开始用更多陈述句代替疑问句，学会总结意见再给出一个决策。一方面确实更有leader风范了，另一方面又觉得这都是些表面功夫。每个人都有习惯的表达方式，而在职场中为了生存，只能不断地把自己套进一个又一个模板里，没啥意思。