我搞过几年企业，一个负债重，濒临倒闭、破产的企业，工资都发不出，临危受命，我把那些会谈判的、会沟通的、语言艺术强的、能说会道办事实诚的、一天到晚脸上布满春风笑脸的、全部招聘到销售科。八仙过海，各显神通，重点争取失去的大客户。

销售部门采取销售计件工资制，与资金回笼挂钩；生产部门采取生产计件工资制，与一级品率、优质品率、次品率挂钩；研发部门采取研发新品上市计件工资制，每研发一个新品，市场销售规模突破1000万元以上的，研发骨干提成净利润的30%。其他人等也有奖励。

不到一年，企业一切恢复生机，三年后，成为盈利大户。不过，我也因此下岗了。