👩🏻‍💻海外官网运营的一天做点啥

▪️每个月末安排下月重点工作规划；每周五安排下周重点工作规划；每周安排一场培训课程for组员。

☕️上午9:30-12:00

1️⃣0.5h-1h：看看昨天的销售数据
▫️1.1销售额+销量：若有异常上涨或者下降，通过GA4观察流量变化（各个流量渠道的流量、转化率变化），找到异常原因，进行复盘。
▫️1.2 检查之前的动作是否有效，比如3天前发送的edm数据表现如何，活动页面选品销量追踪，广告预算上调后销量表现等等。总结有效动作，方便后续进行复用；总结无效动作，后续节省时间。

2️⃣10分钟：规划今天的工作日历
（重要且紧急 - 重要不紧急 - 紧急不重要 - 不重要且不紧急）
▫️2.1 重要且紧急：优先做
▫️2.2 重要不紧急：可以先开个头、理一下头绪
▫️2.3 紧急不重要/不重要不紧急：分配给外包和实习生操作

3️⃣0.5h-1h：巡逻网站+竞品网站
▫️3.1 10分钟：巡逻网站、负责品线页面，避免库存不足或者其他可能出现的bug
▫️3.2 20分钟：查看竞品网站是否有上线活动（活动布局、活动玩法，有可参考的需要收集到自己的文档里留档）；记录对标竞品价格，观察价格波动情况，动态调整自己的运营策略（如果竞品降价，需要和gtm沟通，是否调整定价策略）

4️⃣中间可能会穿插一些客服、设计等其他同事消息的回复，以及一些会议。
5️⃣ 如果前面都没有什么异常，就会直接开始做重点工作。

🖥️下午14:00-19:00

6️⃣3-4h：耕耘重点工作事项，例如：
▫️周度/月度复盘报告
▫️活动策划方案、执行、人员安排、项目进度统筹...
▫️新品上线相关的运营动作执行、各function team沟通、设计开发需求提交...
▫️负责品线的销量牵引方案and运营动作执行...
▫️邮件营销策划、资源排期、设计提交、效果复盘、优化策略...
（以上并不是同时进行，可能是穿插进行，看优先级处理）

7️⃣0.5-1h：审核小组成员的brief或作业
（可能会涉及沟通 - 修改 - 再沟通 - 再修改）

8️⃣0-2h：可能会有穿插部门内或跨部门会议

9️⃣1h: 重要不紧急事项，例如一些和供应商的沟通协作等