记得那年刚去一家头部外企时，销售部走廊永远充斥着此起彼伏的电话声。当时面试我的总监指着墙上的业绩榜，眼里闪着光："咱们这条业务线，在集团连续三年稳居前三！" 那时的销售团队就像开疆拓土的将军，连会议室布局都以他们为中心，报销审批流程快得惊人。

转折点发生在一个深秋。当季度新签合同量断崖式下跌，财务总监空降后召开全员大会，金丝眼镜下眼神犀利："业务部门必须学会算经济账，你们的决策需要财务部重新校准。" 此后，差旅费审批周期从1天延长到两周，报销单上密密麻麻的批注像判决书。销售团队锐气渐失，私下调侃："现在连买盒名片都要财务盖章。"

寒冬来得比预想更快。人力部门带着红头文件入驻，办公室张贴着冻结编制的公告。午休时总能撞见员工抱着纸箱匆匆离开，茶水间议论最多的是N+1补偿方案。

三个月后，集团一纸公告将这条曾引以为傲的业务线剥离。熙熙攘攘终归化为零。

#曾舜晞白鹿收官文#有这样的HE的结局为大家对过去种种遗憾的补偿。如果曾经不这样，如果曾经换一种方式在结局我们都看到这些假设实现了。仙侠剧又开创了新的圆梦的方法。#微博兴趣创作计划##财宝宝[超话]#