关于淮海战役当中，运输物资的民工的保障管理，各地方政府成立了专门机构“民站”，50里一大站，30里一小站，
主要负责6大任务：
1.供应支前民工食宿；
2.宣传教育民工与附近居民；
3.帮助民工找向导和了解最新报纸文件内容；
4.动员群众修补道路桥梁；
5.协助民工解决修理工具和看病问题；
6.解决民工被风雨阻挡后的粮食领用。
虽然看起来简单，但是这非常考验当地政府的组织能力、物资管理水平，民工们的吃喝拉撒睡，一个人事小，成百上千人可不好解决。

仅山东蒙阴，大大小小的民站就有十几个，在这当中，最受民工们好评的是刘官庄民站，当然这个优秀模范不是“生而优秀”的，它也有着一段发展的过程。
刘官庄民站最早是在济南战役期间就设立的，设立之初条件很差，一切配套均无，过往民工数量一多，就吃不饱住不好，在收到群众的反馈后，当地政府便对站点进行了调整，新派了3位老资格干部前去重新组织站点工作。

3位老干部到达刘官庄后，首先安排好了站点内部的分工，有人负责教育工作，有人负责招待检查，还有人负责登记介绍；
接着便到周边各个村庄与村干部开会，“纠正思想、落实责任、团结一致向前看”：使得村干部们认识到民站工作也包含了他们自己的任务，是支前中应该负的责任，纠正认为民站是上级建立的、不愿负责任的错误思想后，再根据各村情况，进一步细分工作；

进而再召开村民大会，向全村群众说明以上情况，动员群众们为支前民工提供住房，对不愿让民工去住的群众，说明“不管厨房库房，只要能睡觉即行”、“他们同是解放区的人，他们出来支前也为的是我们大家，我们去支前也是一样”等等，经过上述动员后，一般群众均能让出房子，打好被铺，并准备好灯。
某村一老大娘，坚决不愿让房子，后了解她是军属，老干部们和她劝说：这些民工就是给你儿子送棉衣的，民工在路上咱如不帮助，棉衣就送不到前方去，你儿不是要挨冻吗？道理说通后，大娘便同意了。

同时，民站干部们还在村里配合下，逐村调查登记当木匠、当医生、做小买卖的村民，并逐一动员他们参与支前民工保障：
对医生会以“留好名声，大家齐支前”等鼓励动员他们，经动员后，过往民工有病时，这些医生一般都能随请随到，配合站内卫生员进行卫生治疗工作。
而对木匠和小生意人则鼓动他们来做“支前生意”，并对这些服务做出了指导价：例如木匠可用4斤烧柴换1斤木料给民工修理用具，因此过往民工不用花钱，只要自己多拾些烧柴就可换到木头，仅花工钱就可修运输工具；而卖茶水的则以开水每罐300元，一壶50元计价，当地群众每天只要两个小孩拾柴烧卖，营业额便有2万元上下。商业活动的兴盛不但使得民工以很大便利，同时吸引了更多群众的参与，刘官庄民站附近的几个主要交通路口、村口，便成了小买卖人的聚集地。

然后，刘官庄民站很快便绘制好了一幅图表，列出该站所属13个村庄的大小、远近、大路、小路、河沟等交通信息，以及各村村长姓名、有多少锅灶、有多少房子、能住多少人等等，民工到站后，只要问明是哪里民工、谁带队、有多少民工后，就能及时通过图表，安排住宿村庄，并开出介绍信。
介绍信也有讲究，要写明是哪里的民工，多少人，谁带队，住几天等信息后，才能安排民工去各村，找到村干部领去村民家中住下。
民站还设置了调查寻访机制，时常会分头慰问民工，了解他们住宿情况、是否存在其他问题，此外也会与村民进行沟通检查，确认民工遵守群众纪律。发现民工有违犯群众纪律 现象，一面向群众说服解释加以处理，一面汇报至上级部门对犯纪律的民工进行教育。

尽管战争时期，工作繁忙，仅20天内便需接待往来民工4400多人次，但民站内部除了每天按时按量完成工作外，每5天还开会检查讨论一次自己的工作，并及时研究改进。
蒙阴县民站部在了解情况、实地考察后，很快便将刘官庄民站的工作方法、经验，传播推广开来，切实改进了全县12个民站的管理工作。