东亚文化背景和从小的教育会要求我们谦逊有礼，不能违背上级，即便上级有错误，也要转个弯高情商的化解。

这种路子真的很容易在西方/外资企业里踩雷。一味的吃苦只会有吃不完的苦。

去年我的印度领导拿着所谓咨询公司的暗访数据质问我，为什么我的业务在今年市场份额下降。虽然他可能自己都没有意识到咨询公司的数据漏洞百出，以及有意或无意地忽视了我做出了400%的增长业绩的事实。

在那次吃过亏之后，我就知道要留心搜集数据、量化自己的工作成果。

终于在一年后的今天一切又重演，面对质疑的时候，我首先让他向大家展示咨询公司的数据，反复追问请他明确自己在质询什么，然后再一个个抛出事实和数据表示：我做得很好，我没有问题，你不应该这样说话。

后面的同事也有样学样，把矛头对准了咨询公司的“黑箱”数据，要么是统计口径有问题，要么是展示与事实不符。

在大家默契的配合下，风平浪静度过了这一劫。

我逐渐发现，越是不自信没能力的领导，越是会追在下属后面要业绩、要数据、要论点，开着开不完的会，使出各种PUA的手段，实际漏洞百出。他越是迫切，越是说明了他在上层领导面前的窘境。

有时候领导和领导之间能力的差距，比人和狗的差距还大。越是不接近市场，越容易被所谓第三方市场数据拿捏，并试图用同样的手段拿捏别人。

印度人逐步占领公司的过程，是组织架构反复调整的过程（配合印度人内部分分合合的小团体），也是有开不完的会、听不完的印度混沌口音的过程。

不过我从不吝于反问他们，您在说什么，可以重复一遍吗？因为我发现就是这样一个简单的问题，足以让他们仔细听清楚自己在问什么，也让别人听清他们在问什么——

which is nonsense.