中美相争，苹果夹缝中谋生存

一篇很有意思的<彭博社>观点。

乔布斯对于产品的‘执着’，让苹果不是简单将生产线外包出去，而是深入介入产业链、合作开发落地各式各样的新工艺和新流程。

虽然苹果公司没有直接把技术卖给中国，但在公司每年数百亿美元的供应链投入下，其实让大批国内供应链企业积累了Konw-how、跻身产业链专家。如果没有这种全产业链级别的Konw-how，华米OV等友商们也没有办法实现快速崛起，甚至还要被消费者调侃为‘供应链方案集成商’。

但这也给苹果带来的大量的麻烦，尤其是在中美相争的背景，苹果的位置更显得尴尬。

和国内同行相比，苹果的优势不在于技术，而是品牌忠诚度和生态系统。

在没有中国同行的美国市场，苹果被要求做到百分之百的Made in U.S.A，但美国消费者真的会为此买单吗？

而在欧洲、日本等品牌忠诚度仍然很高的发达市场，Apple 或许还能够捍卫其市场份额。

但在发展中国家，消费者熟悉技术参数且没有品牌偏见，那Apple 还能继续保持竞争力吗？

至少这轮618，苹果突然在宣布参与国补、促销金额最高达2k之后，对于销量的拉动还是立竿见影的。