为什么技术Leader天天忙，但团队没成长？

看到一个帖子说得很真实：有个技术Leader每天开会、对接、处理需求，但回头一看团队技术积累为零，大家还是只会CRUD。

这其实是“只管当下项目，不管能力建设”的典型问题。

后来这位Leader做了三件事：

建立“知识沉淀机制”：每月产出一篇组内技术文档；

设“成长小目标”：每人季度内需主导一个中型项目；

实施“技术回顾周”：每个版本上线后抽一天做复盘和分享。

一年后，组内出了两个T4、一个T5，连HR都说“这是公司技术成长最明显的组”。

他说：技术Leader的KPI不是代码量，而是团队的技术密度。