超离散制造的信息系统需要构建的独特的业务能力之一是驱动供应链的企业内部快速协调反应能力。离散制造在供应链端的表现是需求没有稳定的流量，甚至有很多一次性需求，供应链上没有存量，供货周期长。减少制造周期，控制库存需要有独特的方式，就是要建立部分长周期、低流量物料的快速通道。包价、接单、计划、设计的每一个环节之间都有发现及快速反应的能力，表现在流程梳理上业务部门在关注流程的同时要高度关注流程执行的方法，比如我们我们沈阳出发经北京去上海的流程为，沈阳-北京-上海，如果是经常性的往返且处理常规性事情，这个流程背后关联了一种交通方式。如果出行没有周期规律，紧急情况不同，那就要把什么情况下怎么走与流程关联起来。把直飞上海的提炼出来不用走北京的流程。ERP建设过程按标准流程没有错误，但周期的缩短机制就没建立起来，如果要建起来，ERP的各模块间将不再是单纯的任务转移机制，要有模块间的协同。这类事是当前ERP建设过程中的问题，顾问流量制造的思维根深蒂固，模块顾问间不主动协调，业务部门跨组织建模缺失，很多事情软件系统可以做出来，但项目组做不出来。必须加以治理，各业务模块按自己的理解拼命往前赶进度，忽略了几乎所有的离散要素，不是有意忽略而是没有认知到离散的差异，流程梳理到L4这些问题暴露不出来。强制要求整个团队把模块间的关系理清再继续，不要因为730而忽略重要的事。