我做的大多数的项目都是非常高人效，高利润率的公司。

有一家公司例外，是一家人多，但人效很低的商业模式的公司。

因为同时管理高人效与低人效的公司，让我对这两种公司的管理，有不同的理解。

高人效的公司，我们的招聘门槛非常高，基本上普通员工也都是本科生，核心岗位也都是211起。

这样的公司，管理上，就强调的是激发他们的创新与自驱力。最终靠大量的员工创新，完成了非常好的利润。

但是管理低人效的公司就完全不一样。

低人效的公司，招聘的员工，都是低学历员工，我犯过的错，就是像高学历员工那样信任他们。

结果，发现，只要我留下空子，他们就有人钻。一个人钻了，其他人跟着钻，并没有什么责任负担。

我通过不断提升了工作标准，制定了非常多的惩罚标准，同时在价值观层面上不断教育，使得这些员工的表现才达到我的预期。

当然高学历员工也需要提出很多标准，但是低学历员工公司，可能提出来的细节标准要多得多。

因为我自己经营着不同的公司，发现其实很多的流传的管理方法，其实都不是通用可行的答案。

不同的行业，不同的文化，不同的员工，不同的阶段，其实管理方法都要加以区别。

为什么很多企业听我的课程都有很大的价值，因为我兼容了很多的可能性，不同的公司都能够找到适合他们的方法。