一个技术总监讲，他们组一个组长升了职，原来带6人，变成带12人，节奏一下失控。
组长一开始每天都在开会，事情却越积越多。 Leader 没有直接下场帮忙，而是带他做了一个动作：
把组内所有工作按复杂度＋依赖性做了一个"甘特图";
每周一次"节奏会"，只看3件事：什么最卡，卡在哪里，谁能帮；
所有任务推到 JIRA 统一拆解，把"看不见的成本"也显性化。
两个月后，组内节奏恢复了，连新招的人都能快接手。
Leader 感叹："技术 Leader 不是让人干活的，是帮大家找到事情的顺序。"