外卖是美团的引流业务，是对美团商业模式的最大误会。

外卖本身是相对高频的业务，可以提高美团的 DAU，但并不意味着到店的 DAU 提升。

大家用到店，核心原因是美团到店做的好，有最全面的商家、最丰富的 SKU、便宜的价格、丰富的点评。是因为业务本身高效的满足了消费者的需求。

数据上，外卖的日订单从 2018 年的 2000 万增长到 7000 万，但到店的 GTV 规模曾一度不怎么增长。

直到抖音入局，被打疼了，开始把低线城市转直营、拓展低客单品类、低能级城市，驱动规模增长，而不是说外卖引流。

当然，二者有机会协同，串联的是美团会员体系。
但核心还是到店是不是在满足需求上比竞对做的更高效。

历史上，美团基于高频打低频思维开拓的业务，大部分最终都算不过来账。

比如单车和优选。

反而是，基于自身禀赋，能够为用户提供差异化价值的生意，发展的很好，比如闪购。