团队大了，人多了，有管理层级了，我就越来越“孤独”了！
以前一眼可以看清楚问题，一嗓子可以传达工作，很多问题亲自就解决了，的确现在蛮多事情和人，已经变得不那么“熟悉”了，我通过数据通过BI来发现问题提出问题，但我肯定不会亲自参与解决问题。这时候该如何调整自己？放权给培养出来的中层管理，把SOP和方法论总结好，让个人能力变成团队能力，通过他们来管理具体的人和事，拿到结果。把工作重心放在难而正确的事情上面，亲自下场关注新的业务和项目，接受新挑战新事物，才会让我兴奋一些！跨境电商，品牌出海这个事情，我还是有着非常深刻的理解和感悟，在团队能力，渠道布局，产品与供应链我们处于1-10的阶段，品牌建设和用户运营我们处在0.5-1的阶段。。。但是这两年对外交流少了蛮多，原因大概率是每次交流 输出更多，获得的输入更少，久而久之，就失去了交流的意愿，这其实不好的，还是要保持正能量吧，多输出去建联更多同频的人。