对公司有价值贡献，但对管理者负责的业务通道没有直接贡献，或贡献到别的管理者的通道而被当前管理者否定，或这种贡献按现有的规则评价不出价值，跟我的项目有关系的有四个案例，年轻的已经离职，岁数大一点的要艰难地熬到退休，令其离职的我找回来了，正在离职的已经在离职的路上，我们拿什么挽留，要人家理解你是在执行公司的制度吗？