不恰当的管理规则，错位的考核激励，僵硬的价值评价流程，教条而又十分正确的领导者，工作项目价值与部门价值的差异，造成部分优秀员工流失，我们不但没有反思相反还会越走越远。面对古董有人认为价值连城，有人认为一文不值的破烂，古董自然会流向识货爱货的人。当我们为创造了自认为具有很高管理价值而骄傲的同时，也将成为历史的罪人。
发布于 辽宁
宋岩松FC
不恰当的管理规则，错位的考核激励，僵硬的价值评价流程，教条而又十分正确的领导者，工作项目价值与部门价值的差异，造成部分优秀员工流失，我们不但没有反思相反还会越走越远。面对古董有人认为价值连城，有人认为一文不值的破烂，古董自然会流向识货爱货的人。当我们为创造了自认为具有很高管理价值而骄傲的同时，也将成为历史的罪人。