京东进军外卖，看到一个业内人士的分析，是一个不得已的防御，因为美团已经“偷家”京东的基本盘了：
电商平台也好，外卖平台也好，本质其实是渠道公司，也可以理解成广告公司。

他们的主要盈利，来自于商家的广告费，因为消费者在使用他们的平台，商家为了让消费者能看到他们，投广告买单。

所有平台都在做两件事情：
1.如何让更多消费者使用自己的平台，也就是各大平台看重的 DAU，MAU甚至是最底层的 VT。

2.如何让更多的商家掏更多的广告费来为渠道买单？也就是我们看到的现有的商家抽点。

竞价排名，信息流，内容付费，各种ba­n­n­er位，都是平台售卖产品的形式。

在京东做外卖之前，更早的是美团做电商。

美团电商的日订单量已经到了1800w单，数据还在快速上升。

与其说京东着急，不如说所有电商平台都担心会被美团端老家。

当消费者习惯在美团买日用品，甚至数码产品，会有越来越多商家在美团上投广告，也就降低了在其他平台的预算。

最后一公里一直是所有电商平台都想解决的问题，目前解决的最好的，其实是美团。

不得不说美团的强大。现在外卖、买水果蔬菜（甚至还接入了超市）、买药、理发美甲，甚至找人上门维修家电，美团真的方便有用。

当京东的3C核心品类也被切的越来越多的时候，他必须下场去维护自己的板块了，但是又不可能做本地生活3C配送。

最快圈用户的方式，就只能做外卖，因为吃是刚需，
可以短时间内大量拉用户DAU和消费习惯的品类。先拉用户习惯，再慢慢切进自己擅长的电商板块。

所以京东外卖，本质上是一个防御性的产物，而不是说掰个手腕，想到就做。