双代号网络图，节点表示事件，箭线表示活动，虚活动
关键路径，活动时间最长的，关键活动的浮动时间（时差）为0
PV计划价值，计划工作的计划价值
EV挣值，已完成工作的计划价值
AC实际成本，已完成工作的实际发生成本
SV进度偏差，SV=EV-PV >0进度提前
CV成本偏差，CV=EV-AC >0成本节约
判断活动B的绩效情况，即是看SV和CV

项目立项管理：立项申请，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
立项申请，即是项目建议书。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家过上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目建议书获得批准后，方可开展后续工作。
内容：项目的必要性，项目的市场预测，项目预期成果的市场预测，项目建设必需的条件

可行性研究是在项目建议书批准后，从技术、经济、社会效益、运行环境和其他（法律政策可行性、知识产权软件版权、合同责任）方面的条件和情况进行调查研究论证，以最终确定整个项目是否可行。是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。

可行性研究方面存在的问题：1未形成项目建议书，缺少可行性研究的依据。2缺少初步可行性研究。3可行性研究内容不够全面，仅对软件预期能产生的经济效益和社会效益进行研究，还应该包括技术、运行环境及法律可行性等进行研究。4缺少项目论证和评估环节，公司高层直接拍班启动项目。

配置管理活动：制定配置管理计划，配置项识别，配置项控制，配置状态报告，配置审计，配置管理回顾与改进。

配置管理计划由配置管理员制定，由CCB审批

配置管理员：负责在整个项目生命周期中进行配置管理的主要实施活动。1建立和维护配置管理系统，2
建立和维护配置库或配置管理数据库，3配置项识别，4建立和管理基线，5版本管理和配置控制，6配置状态报告，7配置审计，8发布管理和交付

配置管理问题：1项目经理小王欠缺项目管理和配置管理的经验，2没有设置专职的配置管理员，3没有制定一套专门的配置管理计划，并按计划实施，4没有建立有效统一的配置管理制度（工作流程程序上），5没有进行有效的配置审计，出现说明书描述的内容与软件不完全一致的情况，6 版本管理混乱，检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。

应完成的结项工作：1产品核实，确认全部工作都按项目的既定要求完成了，2核实最终版本软件和软件说明书的内容，3财务收尾，支付最后的项目款项，完成财务结算，4更新项目记录，完成最终的项目绩效报告和项目团队成员的业绩记录，5总结经验教训，进行项目完工后的评价，6收集、整理和归档各种项目资料，进行组织过程资产更新，7结束项目干系人在项目上的关系，解散项目团队。