我并不讨厌印度人，相反，从上学起我认识的很多印度人身上或多或少都有中国人的影子。家庭观念重、团体内部互帮互助，咋咋唬唬的劲儿生命力十足。

我最感兴趣的是观察他们说话、做事的方式。

在法国读书的时候，认识了一位印度姑娘，这姑娘自从发现我不反感她抄作业、帮她讲知识点之后，就变成了我的半个跟班，走哪跟哪。尤其是在考试周里，定位之精准仿佛在我身上装了雷达。

她不见外，能跨越半个食堂一边向我奔过来一边大声地说“我想死你啦”，也给足情绪价值，讲明白了一个知识点就摇头晃脑称赞半天，同时还会展示自己的价值，比如印度团体中有人打听到和考试、找实习有关的信息，反手就会分享给我。

在做这些事情的时候，她从不扭捏，姿态大方，来去自如，仿佛她从小的训练和教导都在告诉她，索取和给予是非常正常的，表达需要和被需要都同样重要。一旦识别到自己的困境，她不会反思自己，而是向外寻找解决的可能性；识别到解决的方案，就会姿态平等地沟通需求，她不会思考是否唐突，因为她也做好了随时回馈的准备。

印度人的奇特之处在于，但凡在海外谋求发展，每一个印度人就都自动变成网络中的一个节点，每个人忙碌着向上寻求帮助，又无比默契地将帮助源源不断给予下位者。一个人的强大，会带动网络中更多人得到更多资源，久而久之，形成了一道坚固的屏障。

所以这几年，越来越多的跨国企业高管位子被印度人占据，随后更多的位子就会被更多印度人掌控。

工作的这几年里，我时常会想起这位印度姑娘。当我面对自己无心犯下的错误暗自懊恼时，当我面对一个机会想要争取却又犹豫的时候，我都会想起，如果是那位姑娘，她会怎么做。她大概会声音洪亮的笑嘻嘻的向前一步，落落大方的完成表达。然后翻篇，目光灼灼地寻找下一个机会。

不内耗，是一种很难得的品质。

不过，和印度人的和谐相处也只停留在了读书时候，还没有太多利益冲突。一旦到了工作场合， 印度人可以成为所有人的噩梦。这几年我时常能看到印度同事和老板的逆天表达，于是记录下了一些让人目瞪口呆却又真实有效的操作，仔细淘洗一番，为自己用。

这些之后留着慢慢讲。