为什么现在体制单位的“话术膨胀”越来越严重了？

各行各业都有一套话术用来强化内部管理或塑造外部形象，体制单位也同样。在全社会对“四风”问题严加批判的大环境中，出现一种隐藏的官僚主义和形式主义的话术膨胀。简单来说就是话越说越狠，要求越高端，领导基本在云端，具体表现有几个方面：

1、工作语言的极端化，单位内的狠话越来越难推动工作了，因为说多了大都习以为常。比如以前领导喊怎么做基本就会怎么做，但现在基层岗位太多了，为了相应上级要求，领导的要求也就越极端，变成精致极致的要求，领导也知道很多做不到，但已经语言“通货膨胀”了，不这么说，就怕没办法推动，敷衍了事。只有喊全力以赴，拿十二分精神做事，一把手工程，开战即决战等极端话，才能引起基层重视

2、任务要求的提级化。这里主要指的执法单位的话术膨胀，表现在对任务要求、勤务等级的拔高。比如以前单位开启三级、二级勤务，大家就可紧张了，但是架不住次次勤务都这样，所以就变得不带感了。怎么办？把勤务等级往上提啊！于是一级勤务也开始满天飞，没达到标准的就是准一级勤务。当再次陷入循环时，也就有了“一级+”、“超一级”等非规范勤务的叫法了

3、监督推进的苛责化。单位的领导心里也清楚，光靠说狠话、提等级，对尽显疲态的基层人员已经效果不大了。于是上级在监督推进方面变得严苛，用来治理慵懒散等问题。所以单位不管很多工作已经以岗定责或明确责任了，遇上大点的事就开始全员动工，签军令状，就像要上前线打仗。所以推进会议多如牛毛，用工作时间开会也就引不起大家重视，只有靠非工作时间才能凸显会议的不寻常。才能让基层知道要优先完成这次会议工作。当然有依然不在乎的基层单位，但还有领导约谈、限期整改、终身追责等监督大棒作为“话术膨胀”的支撑!

4、领导站位的“云”端化。领导也有基层上去的，不是不知道基层情况，但是“屁股决定脑袋”。上位了思想也就高了，不能再局限于一个单位，而是长远布局，谋划长线。什么弯道超车、超前认识、发挥、举措等，没有条件也要创造条件等等。听起来是热血，但单位里那点资源、人力根本无法实现领导所想，也不能提困难，因为“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。也别说缓缓，因为这是“主观能动性不足，等靠要思想严重”

客观上人都有惰性，有激励鞭策无可厚非，但基层负担越来越重的问题也是客观存在的，不是靠话术膨胀持续打鸡血就能解决的

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