为什么订了目标却总是达不到？
1、目标不是老板定的，应该让员工为自己订目标。
2、老板要把自己要的高目标，通过激励机制转变革成员工自己要的小目标。
3、目标不是由上而下分解出来的，而是由下而上和由上而下相互结合的产物。
4、目标不等于预算，目标关注的是向外经营，订的越高越好。预算主要指向的是向内经营，订的要有理据和理性。
5、员工订目标、老板做预算。员工做结果、老板做机制。
6、目标从来不是考核达到的，而是激励才能达到的，所以，高目标必须匹配高激励。

总结：
企业要懂得调动员工为自己订立目标，而老板最大的价值，就要制订鼓动员工冲高目标的激励机制。
优秀的老板更懂得，把公司想要的高目标转化为员工自己想要的小目标。

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