如果一个公司
某位员工想要加薪 由其他人投票表决
想招聘或者解雇员工 也由其他员工投票表决
你愿意加入吗？

我们公司现在就是
实现的是共产自治.
除了衣服的款式和搭配由我负责
其他一切大小事务 由各个项目部的人一起决定
所以现在有🎵一部 就是老胡那个店播部
有🎵二部 就是妹她们每天下午在直播的部
有私域部 就是木聪领导的部门
有🍑部 由少红领导的部门
还有舒畅领导的仓储部
圆圆领导的供应链部
设计部 视觉部 归属于我
剩下的Hr和财务部 作为会议的发起人和组织者.

开年的时候 财务部会根据整个公司人员情况 公司开支给一个最低的整年业绩目标
每个部门领导人根据自己人员配比 各项杂物支出 定各自的业绩目标 在拆分到每个月.
如果大家一起达成了 那今年就一起顺利过冬.
如果达到最低目标 往上还有冲刺 按梯度去分配分红比例.多劳多得

我出钱也出力 属于股东
他们入干股.
但我不直接参与管理

最低的目标就是大家一起能把这个月工资赚出来 如果到不了 大家也要自己去想办法 比如缩减人员开支 减少行政费用 多上新等等. 所有行政决定人事决定 都由他们自己商议.
而且不能强迫我上新！ 以前是公司不够发工资 就会push我[笑cry] 这几年就一直是我在“打工” 每年紧巴巴的过.
去年到年底的收入也就几万块
给大家按贡献值各自包了红包. 还多了8000 本来他们一致要分给我. 最后这8000给了老胡 因为去年他的努力程度和贡献值最高！

当然这是最理想状态 其实这个月就是亏的[笑cry] 我和大家说 连亏三个月 咋就关门 该赔付赔付 但老板不能跟着你们这么辛苦了！ 大家只能齐心协力.

我觉得自己以前那样. 亲力亲为 一是把自己弄得很累 二是大家都不会成长. 每个人只是在自己的一亩三分地 甚至有些还耕不了自己的地. 这样实施以后 整个团队开始知道去协作了. 也能及时在沟通里发现问题.

但也不是全部没问题. 比如业务部门有扩张需求 需要和财务部申报 两个部门立场不一样 对事物的理解不同 脾气不对付的就会杠.

像最近少红就有点情绪 他提的需求 他觉得财务不理解 还给他压力 那财务觉得 少红情绪比较大 无法沟通.
因为我们财务大姐 性格是比较直的 我就告诉他 少红的性格是什么样的 他对问题的理解是基于他的什么思维. 然后告诉他 怎么引导少红去解决.
在少红那 我就和他说 财务部的人处理问题的立场. 需要他耐心的去分析沟通. 因为少红现在有孩子了 我也和他说 我们不能把我们的认知强加给别人 毕竟你在这个岗位深耕那么久 你让一个外行一下理解是很难 就像你以后带孩子 也不可能一下让他接受你全部的经验 要耐心. 不能因为别人不理解就情绪化了.就不去寻求协作了.

其实公司里每个人都很棒. 虽然各有各的领域和性格特点. 但想要公司好的心都是一样的. 而我现在不直接参与具体决策！更多是作为一个大家长 在根据他们的性格特点调节他们情绪 协商如何更好的协作！

比如以前发货不及时 我找供应链 他们有各种理由 而且会有我没有功劳也有苦劳的想法 总觉得老板又批评我了！而且之前等我知道货期不如意的时候 都是来自你们的反馈. 已经晚了.

现在发货不及时 每个部门的人都会立刻有反馈.大家想的都是如何更好的做好生意维护好客户.
都有担当了！而不只是被老板骂了！

我自己即可以专注在衣服上 也可以更轻松的面对生活和工作.
慢慢开始活在当下 不焦虑 去做到每个人都能尽人事听天命！

其实我现在觉得有点对不起我的几位老员工 以前什么都自己冲在前面 可能已经耽误了他们的成长 在家里 很多父母强的 孩子就弱 其实在公司也一样！ 也不知道来不来得及 努力去弥补吧

在这里也谢谢我的各位“老板”们. 一直以包容的心态对我. 任我自由发展 有的时候还要哄哄我.
我现在正在学习你们. 除了给钱出力让他们既有同心协力还有自由度 也要多表扬他们！ 让他们像之前的我一样 有责任感 和对自己对大家负责！

在家庭关系里也好 在公司体制里也好 没有完美的人也没有不会做错的事.
只有越来越完善的规则. 和同心协力目标一致的心
我们整个团队的人 现在感觉都在一起 又感觉有自己的自由度. 就像家庭关系. 商量着来 同进同退. 有包容有理解有争论也有痛苦和开心. 都是一种美妙的体验
希望我爱的你们 我的同事们 每一刻都活在当下！