向上汇报要注意些啥，附万能模版！

1、 汇报对象

汇报最最重要的是汇报对象，你要想清楚你的汇报对象对于你的汇报有怎样的认知，要找到他们在意的是什么，快速抓住他们的眼球！

2、 汇报无需呈现太多过程细节

很多新人会很在意自己做了多少过程工作，并且希望把这些都告诉别人！生怕别人不知道你做了什么工作！过程的辛苦需要体现，但不是事无巨细的体现，云淡风轻的讲一句在这个过程的思路，如果别人有cue再细化，这样也给了对方问问题的空间！

3、输出问题要有重点！

比如你分析一个事情，可能会有很多个问题，在汇报中并不是让你把所有问题全列出来，这样受众看了也很懵逼，一次最好就提一个重要问题及解决方案，这样老板需要决策的事情也比较少，不会影响判断

4、分析问题最重要的是解决思路

盘点清楚问题的重要性，最重要的不是问题本身，而是这个问题的影响和你有什么招数可以解决这个问题。重点是说解决方案，可以解决多少问题！

模版套路：
在研究了xx之后，明确了xx提升的关键方向，具体情况如下：
方向一：xxx（具体落地行动）
(1) 问题呈现：现状
(2) 原因剖析：为什么会有这样的现状，选重点原因
(3) 解决举措：行动后能带来怎样的增益影响

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