无论有多难，企业都必须推行薪酬绩效变革：

1.薪酬绩效变革比任何变革都要难，但是不变革，企业的未来会更难。

2.薪酬具有强大的驱动力，没有任何模式的激励性，可以超过薪酬的能量。

3.人才具有成本与资本的两面性，薪酬绩效同样如此，好的薪酬机制可以盘活人才、降本减费、提升盈利，不好的薪酬机制只会增加成本、埋没人才、助长安逸。

4.企业要先做到员工价值最大化，才能最终实现企业效益最大化。

5.员工要的薪酬和老板要的绩效，必须是全面融合的，才能打造强大的、思维统一的利益共同体。