#axb的自我修养# 写点迟来的年终总结，一。

去年一年做了管理方面的培训，看了不少管理方面的书，对管理有了一些新的认识。其中让我印象最深的是课程里的一个小互动：让大家回忆一下自己在不同管理者手下工作时发挥的水平有多少区别，对我自己来说，可能是十倍甚至百倍的区别，这才让我一下子理解了管理工作的重要性。

另一方面，我也意识到了管理这个角色甚至比做技术还依赖天赋，即使我能通过课程和书籍理解管理工作的“形”，也根本理解不了管理工作中最核心的“人”。

人的能力区别很好在管理上消化，但在此之上，还有价值观和动机之类的驱动因素，有性格和爱好之类的沟通壁垒，有情绪和家庭之类的波动因素，还有自私和贪婪之类的人性……等等等等，过于复杂，过于非理性，远不是我这种一个几乎不跟人打交道的深度社恐所能企及的领域。

因此，虽然24年虽然带领各种团队成功攻坚了很多项目，但是方式基本上都是绝对的中心化指挥和精细化执行，连我自己都很难说出自己带领出了成功的团队。