《关于垄断的阅读和总结》

1、垄断是长期稳定可增长利润的来源，也就是投资价值。

2、中国人受中学教科书的影响，学到的垄断定义并不好。
我记得我们的课本里讲，垄断是指某个或少数几个企业控制了某种商品或服务的生产、销售和价格，从而排除或限制市场竞争的行为，一般1-2家企业占据90%以上的市场份额。

但这个定义解释不了很多问题，比如苹果的垄断，茅台的垄断。

段永平有一个关于垄断的定义我觉得很好：垄断就是你能够提供别人提供不了的东西，或者你能够以别人做不到的方式提供。

3、马斯克和熊彼得都讲到，创新可以带来垄断。如果你创造了某个独特的东西，市场会奖励你。

4、不垄断带来的不光是利润低的问题。更麻烦的是，短期的激烈竞争让你无法看得长远，不得不在短期的麻烦中疲于奔命。甚至不得不为了成本降低产品和服务的质量。

垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。
塔勒布老师也说过：“垄断企业在面对不确定性时更具韧性。”这是一种“凸性效应”。很多垄断型企业都在经济危机、行业危机中提升了市场占有率。

5、一家企业是否垄断是非常极化的，但大多数公司都在制造谎言

垄断的公司为了保护自己，拼命说自己在参与市场竞争。比如微软和Google，想方设法隐瞒自己垄断的事实。

非垄断者的谎言与垄断者相反，他们不会夸大竞争对立，而是会说：“我们结成了自己的联盟。”

创业者有时倾向于对市场竞争轻描淡写，但这却是初创公司犯下的最大错误。而最致命的诱惑就是将市场描述得太狭小，好像你可以理所当然地驾驭它一样。

Peter Thiel举的例子是，假如你想要在美国加州的帕洛阿尔托开一家英式餐厅，你可能会这样找理由：“没人在那里开英式餐厅，我们拥有整个市场。”

除非这个市场明确需要英式食物，否则你说的就是错的。如果现实是本地餐厅市场占主导，怎么办？如果附近城镇的所有餐厅都是市场的一部分，又怎么办？

这些问题都很尖锐，但是更大的问题是很多创业者内心根本就不想问自己这些问题。当他听到大多数新开的餐厅在一两年内就关门了，他的本能会告诉自己——我的餐厅肯定不会这样。他会设法向人们证明自己的产品是个例外，而不是认真思考是否真是这样。

非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。

5、Peter Thiel在书里写建立垄断企业的方法：

1）占领一个Niche市场，完美的满足一小部分人的需求
2）逐步进入一个更大的市场
比如亚马逊，杰夫·贝佐斯的愿景是使亚马逊成为在线零售业的主宰，但是他很谨慎，以图书作为起步。
之后亚马逊有两个选择：增加读书人的数量，或是扩大到相近的市场。他们选择了后者，并且从最相近的光盘、影像和软件市场开始，然后继续增加种类直到成为世界级的“综合商店”。
Peter Thiel没有说，但我想补充的是：
3）想办法建立网络效应
AI时代，很多门槛都不再是门槛，但网络效应依然难以被打破。
拥有网络效应的产品，垄断优势还是最稳固的。（我认为腾讯依然是中国最有价值的上市公司）

6、按照《龙卷风暴》的说法，垄断型企业会涌现出新的产品和盈利模式。
甚至不需要特意规划，到了那一步，这个钱自然只有它能赚。这是非垄断型公司辛辛苦苦也达不到的。

垄断型公司能依靠自己的市场地位，在一个产品的基础上，重新定义这个市场、扩充产品线，提供更多的高阶服务等，让他们的利润越来越高。苹果、微软、腾讯、特斯拉都是这样。
小米也走在这个路线上，我相信这是雷军很早的规划。

8、垄断型企业要注意“创新者的窘境”。
企业过度优化现有垄断业务，可能会错过破坏性技术拐点。
垄断者应像冲浪者：既要有驾驭当前浪头的实力，更要有时刻寻找下一波浪的敏锐。也就是利用好自己的优势，不断挤进新的维度。

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