31年总结：薪酬与绩效的6个真相！
1、重赏之下必有勇夫：目标不是用来考核的，目标是用来激励的，高目标必须匹配高激励。

2、共赢得天下：薪酬变革不是为了谋求规范和公平，薪酬直通的是盈利，通过管控人力成本、利他分配、激发活力、提升人效达到利润增长的目的。

3、没有耕坏的田、只有累死的牛：目标越来越高、考核越来越多，但激励却跟不上。不要降低或管控员工的工资，而是想方设法为员工增加收入，同时又不能增加企业的人力成本。

4、鞭打快牛：薪酬是员工要的，考核是老板要的，没有激励的考核得不到员工的认可，最后考核就会形同虚设，无功而终。

5、早起的鸟儿有虫吃：企业要的不是人才，而是人才背后的价值。真正的价值观，是以价值、责任、付出为中心建立起来的世界观。

6、天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往：利益驱动是人性使然，经营人才的核心就是经营人心和人性。识人才、懂人心、循人性，不惧任何内卷。

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