【看见这个视频，我重发一个微博】【#委员建议放宽35岁就业年龄限制#】【#35岁职场门槛如何打破#】

就是因为这个原因，这次没买他们家手机。

我一直觉得，他们家是既想当婊子又想立牌坊，就是没有表现得很明显，很多小粉红没感觉而已。

装得多么爱国，实际对普通人民是无穷尽压榨，人，在它们眼里就是耗材。

个人从此不再用此家的手机平板电脑等等。。。

普通员工35岁解聘裁员，996//711疯狂加班，大家都以为是电商平台先搞的，其实都他妈逼起源于他们家。

马☁️和东子不过是copy它们家。

它们家给中国企业树立了一个极其残酷无情的压榨型企业的HR路线示范。

它们家就是年轻人的绞肉机，利用你最宝贵的十年，榨干你的血肉和精力，然后一脚踢掉。

这比解放前地主资本家都狠。。。

#委员建议放宽35岁就业年龄限制##35岁职场门槛如何打破# //@NOSTUPID3:今天看见一件凶杀案，又想起来了这个事。。。//@NOSTUPID3:害死所有中国人//@iamyyyvonne:天啦，还有人记得35岁的出处呢[泪]害死了互联网人了，当然现在包括所有行业
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【原帖】

【#委员建议放宽35岁就业年龄限制#】【#35岁职场门槛如何打破#】
我先告诉大家一个事儿。回忆起裁35/45岁以上老员工这事儿，说来话长。

在中国，裁35/45以上老员工的是一家非常闻名的企业开的先河。名字咱也不敢说，怕被告。

当年，这家企业号称巨牛逼(当然，现在，也号称牛逼，更牛逼了，红得发紫那种。)，号称管理好，年轻，狼性，有冲劲儿，敢跟老外对着干。消化老外技术，消化后，勇于据为己有，也打过官司。他们早期，号称自我研发这事儿吧，咱也就听听，因为我太了解他们家咋发家的老底了。

不过呢，话说回来，咱们早期的，现在超级牛逼富豪的那几个人的所谓互联网公司，copy技术的黑历史都有些，不光他们一家。譬如广东深圳另外一家某某牛逼APP，早期那通话语音聊天软件是copy那个北欧Skype的，软件发包时候，甚至readme都是人家的原版，不小心直接打包进去一起发包了，被大家抓了现行，但人家脸皮厚啊，硬是靠抄袭这家那家发家发财了。

这也无所谓，我觉得吧，对于全球的技术费用，清朝的一系列不平等条约的赔款早就付过了，现在即使抄袭美欧八国联军那十一国技术，也没啥道德内疚。

但是，你靠中国市场，中国人民发财做大以后，不能忘了本对吧，不能把中国人继续当奴隶吧，对吧？

要不然，中国国家和老百姓养大了你们公司，好歹你们得有点仁心吧？不能玩为富不仁吧？那你们不就跟八国联军有啥区别？

你号称民族企业，那也只不过是打着民族企业旗号替犹太人昂萨日本鬼子赚钱罢了。

不，这几家公司还都他妈逼一个操性，不管是北京的几家，广东的几家，还是上海的几家，杭州的那家。为富不仁，虚伪至极。

对外吹牛逼对员工多他妈逼好，对内压榨员工最疯狂。996/711是家常便饭，几个老板都大言不惭，说什么996/711是中国人的福报。

咱再话说回来哈，说下35岁裁员的事儿。

咱说这广东这某家公司，当年如日中天，神话叠出(当然，现在已经是日中天，红的发紫发黑。)。外边给他们写书的，包装的，吹牛的，海了去了。ZF里面也是拿他们狂树典型，定位为民族之光，村里的希望那种，中国的希望，全国人民都仰慕，全国公司都想托关系找人去学习他们家XX战略，还有他们家所谓的吹出来的XX文化。

于是乎，国内各大企业(小企业想去，没门儿)去广东它们家企业学习【XX战略】【XX文化】。

他妈拉个逼，这帮孙子去他们家，别的战略和文化都没学会，全他妈逼学会了裁员战略。

这种学习战略的班，当年一般利用高管周末2-3天，安排一个周五六日，早航班过去，晚航班回来。算是各大公司高管学习参观速成班。

他们家给去那边学习的企业介绍战略经验，说公司要有狼性，就得年轻，年轻人无知者无畏啊才有狼性。

年轻人，只要你敢叫他干坏事儿，他肯定不像老员工啊，还有个法律道德的底线，只要给钱，就敢干，就能不择手段完成任务。

年轻人普通员工，往往都是单身汉啊，没结婚，一人吃饱，全家不饿，敢干，敢打擦边球，灰色地带敢弄，敢豁出去干啊。

出问题，年轻人也好顶包坐牢，给笔钱拉倒呗。

开拓海外市场，譬如非洲市场，就靠年轻人天不怕地不怕，部落打仗也不怕，死了也不怕，重赏之下必有勇夫。出事？死了？不用担心，大不了再派一批年轻人去，高薪，有的是人去非洲。

【那怎么保证公司狼性，年轻化呢，那就是，坚决想尽一切办法干掉老员工！绝不心慈手软！】

普通员工，35岁以上还没干到经理的，就优先裁掉。45岁以上，还没干到总监vp以上的，也裁掉。

HR对于公司35以上，45岁以上，能裁尽裁，降低成本，提高活力和效率，公司狼性十足，面对竞争嗷嗷叫，勇猛刚强。

然后，这些学习完了之后的公司的傻逼高管们，回到各自公司，开始讨论总结学习成果，看看咋用在自己公司身上。

【XX】的发展战略，经营战略，管理经验，技术战略和技术路径，产品战略，这些，都没办法快速copy啊，甚至，不是一个行业的，根本copy不了。唯独HR的部门这个裁员年轻化战略，负责HR的HRO最能他妈逼快速上手啊。

裁人，是他妈逼技术难度最低的，是个人都会裁人，规则一定，标准一定，补偿一定，很好算出来要花多少钱，节约多少钱，如果能赖掉员工期权，那，更节约公司成本了。。。

学习完了，回去的各大CEO们，总裁们，董事长们，一听HRO分析，太他妈棒了。一声令下，各大公司就开始搞了，狂裁员，先裁35/45以上普通员工或者总监vp以下的老员工，它们成本高，裁了还能赖掉期权。。。

然后，一传十，十传百，全国大公司的高管，甚至中小公司的HR部门，都跟他妈逼疯狗一样了，开始约谈老员工，裁员。

这就是这些年所谓35岁45岁裁员线的来历。

屠龙者，终成恶龙。。。

你们这些35岁就被干掉的，不要忘记始作俑者。
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始作俑者，其无后乎？
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[哈哈][哈哈][哈哈] http://t.cn/A6mziF2p