二刷《凡人歌》才懂，40岁的那伟为表忠诚，在酒桌上扮丑30分钟逗客户大笑，却不知，没了价值的他，忠诚到底有多廉价
25 岁的那伟踏入仅有 6 个工位的公司，15 年的辛勤耕耘，熬到了副总的位置，还签了近千万的公司期权合同。然公司创始人王睿智在融 资准备上市之际，放弃俗世上山修行。这一事件让公司陷入危机，毕竟在第 一轮融 资，公司创始人就出了这样的问题，上市失败已经是板上钉钉了，他签的那个期权合同也就成了纸上富贵。就连那伟的弟弟那隽都感觉到了危险，他劝那伟要早做准备。
可那伟却坚信忠诚是自己的立足之本。他认为自己作为管理岗，只要忠诚，就永远立于不败之地。但他忽略了一个重要的事实：公司易主，一朝天子一朝臣，新老板上任，肯定要拿老臣开刀！在不同的阶段，公司所需要的核心竞争力是不同的。对于想转型的公司来说，有能力、有创造力才是关键。
并且他的工作说好听的是营销总监，可他做的最多的事情却是对客户陪吃陪喝陪唱，把客户哄的高兴，逗得开怀就可以了。妻子沈琳也曾跟他聊过，说公司几个元老，有的有销售资源，有的有代理商资源，他呢？有什么核心资源？
40 岁的那伟，体力和创造力已不如年轻人。可他坚持自己的见解，觉得自己从办公室主任干到公司副总，都是以忠诚度取胜。所以他在老板王睿智上山修行后，没想过自己的退路，反而是更加兢兢业业，想给新老板表忠心，表忠诚。在陪客户吃饭时，他亲自上阵，席间扮丑搞怪，戴上纸箱做的头套，把自己扮做齐天大圣，闹腾了整整半个小时，逗得客户开怀大笑。却不知自己在老板眼中已失去价值。新老板玲总辞退他时指出，他身为营销部门老大，5 年来没有写过一篇稿件，没有想出过一次创意，也没有实战操盘过一次策划案。
那伟的部门懒散，员工迟到严重，考评宽松。并且他们部门很多的策划都是交给外包公司的，他们只对质量和进程把一下关，如果外面公司可以做这些事，那公司养着他，养着他的整个部门不是资源浪费吗？自己部门的人在“演”努力。这样的他和他的部门，被裁一点也不冤枉。
有句话说得很好：没有价值的忠诚最是廉价，没有用的关系最是脆弱。在现代公司的体制下，忠诚已经不是绝 对的立足之本，让自己有用，让自己能力过硬，才是职场人能立于不败之地的真理！