我一直有个观点，如果财务能够把存货和应收账款管好的话，企业的财务管理基本就做到位了。这么说并不极端，你稍想一下就能明白其中的道理：从存货管理到应收账款管理，涉及到了企业业务运行的主要环节，这些环节管好了，企业财务管理的命门就算看护周全了。存货从哪开始管起呢？存货主要由两部分构成：一部分是原材料存货，一部分是产成品存货。对存货的管理从申购原材料开始管起，申购、采购、入库，然后出库，再到投产，最后然后形成产成品入库，最后实现销售出库，存货管理的过程涵盖了采购、库存、生产、销售等诸多内容。如果不是预收账款销售与现款现货销售，赊销必然涉及到应收账款管理的问题。在会计确认销售收入的那一刻，应收账款就确立了。只有把应收账款收回来了，企业的销售行为才算最终完成了。在企业的经营管理实务中，存货和应收账款这两个资产科目的管理难度一直都比较大。要把存货管清楚，要把应收账款管好，企业管理者需做好两方面的文章。一方面，企业需要实现精细化管理。没有精细化管理，企业的库存一定是一盘烂账，存货是盘点不清楚的。大家可以随便找个中小企业看看，试着做下原材料与产成品的盘点，我相信大概率是盘点不清楚的。另一方面，企业需要对客户吃得比较透。为了避免坏账产生，企业要做好客户信用评级，要制定好赊销信用政策。应收账款质量高取决于客户的质量比较高。客户质量高又取决于什么呢？取决于企业产品的市场竞争力。这也可以反证，存货和应收账款但凡管好了，企业产品的市场竞争力是比较强的，这家企业本身是欣欣向荣的。现在整体经济情势不那么景气，在这样的大背景下，企业管好存货和应收账款的重要性得到了进一步彰显。怎么管好二者呢？应从源头开始管起，企业销售产品时就要更慎重一些。企业还能像以前那样大势赊销吗？不能了。赊销了的结果很可能是出现大量坏账。不赊销，或者非常谨慎地去做赊销，企业就可以极大限度地避免坏账产生。企业正确的做法是什么样的呢？尽量做到订单生产，有订单了再生产。如果企业能做到订单生产，产成品库存居高不下的问题就解决了。做到订单生产之后，其实还可以做到订单采购，原材料库存居高不下的问题同时也解决了。把存货和应收账款居高不下的问题解决掉了，企业营运资金管理就不会出大的漏子，这家企业的财务管理自然也就做好了。