你这么努力能干，为什么就是提拔不起来

在职场，任何提拔晋升都是价值交易，而不是对个人的奖励。

一、提拔的本质是与领导做交易
如果你认为你工作能力最强，就应该提拔你，那就太肤浅了。在上级看来，你能力虽强，但是我又没有好处，我为什么用你？而且你能力越强，越不好控制，我哪敢用你？非但不用你，还要一边利用一边打压，防止你被提拔。
提拔晋升的本质是与领导做交易，这个交易不是吃请送礼、权钱交易，而是能解决领导的核心需求：有的领导需要业绩，有的需要拉项目，有的需要人背锅，有的需要平衡势力，有的需要笼络人心，有的需要重要人脉，还有的需要情绪价值……你要具备领导所需的价值，才可能与领导做交易。

二、体制内和体制外的提拔故事
某单位空出来一个正科位置，两位竞争者的能力和背景旗鼓相当。但让所有人意外的是，最后提拔上来的是一位兢兢业业的老黄牛。原来领导即将退休，哪方的后台都不想得罪，索性选了一个公认的老实人用来服众。
某外企新设立了一个研发中心，分管领导想要提拔一名技术组长，最技术大牛、业务骨干和领导亲信都没能胜出，反倒提拔了一位刚毕业的研究生。原来是海外总部要求所有的电话和视频会议都必须使用英文，偏偏分管领导的英语很菜，惹得外籍领导很不满意。而研究生在海外留学6年，能为领导在开会时提供英语助攻，帮助领导顺利通过了海外总部的晋职考察，他自己也晋升为技术组长。

三、提拔领导注重的是综合素质
很多人觉得我能力这么强，为什么不提拔我？这是对能力的理解太片面了。狭义的能力，指的是业务能力，而广义的能力则是一种综合素质，既包括了做事的业务能力，还包括总结提炼、组织协调、知人善任力等管理能力，以及坚强的意志、顽强的作风、战略思维等品格。
在基层岗位，你能完成任务就够用了，到了中层和高层，能干事的人太多了，这时候需要团结更多的人，获得更多的支持，会为人处世的人就比只会干实事的人更有优势。越往上走，做事的能力占比越少，管理的能力占比越多，能当到大单位大公司一把手的人，不但智商和情商出众，而且思维、意志和精力都非同一般。

四、面对不同的领导，如何被提拔？

首先你要做好本职工作，给大家留下办事靠谱的好印象。
其次你要深入观察琢磨领导的真实需求。一般来说，想进步的正派领导，喜欢提拔业务能力强的人为他做业绩；年纪大快退休的领导，喜欢提拔坚持原则的人保障他安全落地；基层出身的领导，喜欢提拔老黄牛抓落实；中庸的领导，喜欢论资排辈谁都不得罪；贪财好利的领导，喜欢提拔请吃送礼、满足他情绪价值的人；急功近利的领导：喜欢提拔弄虚作假、敢编敢造的人；搞关系的领导：喜欢提拔在酒桌饭局上八面玲珑的人；子女成年的领导：喜欢提拔有家世背景的人，方便他下一步安排子女的工作。

弄清楚不同领导的真实需求后，你就要想好你能为领导提供什么样的价值？跟他交易违不违法？违不违纪？如果能行，就大胆去做；如果不行，那就耐心等待，要么熬到他走，要么你换一个地方再努力。

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