汇报工作老板停不明白？阐述事情说不清楚？其实这不是专业知识不过关，而是缺少逻辑思维。我们会发现很多专业知识不深的人却能在领导岗位如遇得水，原因就在于他们的逻辑思维能力强。领导或者管理者可能对细节并不精通，但是只要你的逻辑合理，就能说服他们。
逻辑是一种需要可以刻意练习的底层能力，它与学习和智商没有必要的联系。即使是清华北大毕业的学生，也会存在工作汇报逻辑不通顺不清晰的情况。
那如何提升逻辑思维能力呢？方法很多，其中我认为最好用的方法是思维导图法：
1、确定核心主题
2、展开主要分支（几个大类）
3、细分次要分支（拆解成一个一个具体的问题）
4、建立逻辑联系（思考各个分支之间的逻辑关系）
5、不断完善和调整（构建思维导图的过程中，出现新的想法或者是问题，可以及时补充和调整其结构。同时如果某些分支过于复杂或者不符合逻辑可以进行简化或者重新梳理）