裁基层员工能解决问题吗？@财芯芯

能啊，太能了。

给大家说一个故事。

说是某公司业绩萎靡了一年，大总拍桌子决心改革，先把原副总的权力下掉，另外给了一条业务线让他干。

随后空降了一个副总，这个副总结棍了，不梳理业务、不面聊人员、不归拢人心、取消原有的激励措施。

上任一年，四个季度，只干四件事，裁员、裁员、裁员，TM 的还是裁员。

业绩不好，就裁。

举个例子，原本是 100 万的订单，20 个人干，人效 5 万，一年后还是 100 万的订单，我们现在只有 10 个人，人效 10 万，翻了一倍。

汇报的时候多好看？

再说激励，把前副总的激励方案全部取消，又帮公司节省了一笔开支吧。

大总一看，哎，卧槽，牛逼，我就说我当初没看错人。

裁基层是最简单、最有效的降本增“效”的方式。

中间有没有人不服？
有。
开会时顶了两句。
下个季度就以“业绩不好还没有努力的想法”上裁员名单了。