木桶原理，也称为木桶效应或短板效应，是由美国管理学家彼得提出的。其核心观点是：一个木桶能够装多少水，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板。这意味着，一个组织的整体效能和容量，往往受到其最薄弱环节的限制。因此，要提升整体效能，必须重视并改善那些表现较差的部分，以达到整体最优化。
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