【长文：激励团队的不仅是薪酬】

近两年，去了不少MCN公司。
谈到薪酬体系，都很苦恼。
同行水平大致相同，高了促进不了效益（因为各家都会跟风），低了又留不住人。
很难有创新、促效率。

老王我谈了另一个视角：

军营里，全是大群大群的十八、九岁大男孩，他们聚在一起，平时没事还会闹哄打架。
况且现在手里还有枪。
这是个大火药桶。
但是，他们现在齐心团结，士气高昂，献出生命都可以。
为什么？
是因为给他们钱？
当然不是。

部队实行三三制。
三人一组，三个人中就有一名组长，虽不是军官，但大小也是一个领导。
三组一班，有正、副班长，看，全班十人左右，一半是领导。
三班一排，有排长，战争时期还有副排长。
三排一连，连里的领导就更多了，正、副连长，正、副指导员，司务长，文书，军械员……
瞧，一个连队，百来号人，有多少人可以当上领导？

当然，不是所有人都有组织领导能力，都能当官。
不适宜当领导，但枪打的好，行，评你“神枪手”。
枪打的不好，但臂力好，手榴弹投的远，成，评你“神投手”。
军事技能不行，但被子叠的好，可以，评你“内务标兵”。
内务也不行，但养猪养的好，也棒，评你“副业能手”
……

让每一个人，都能获得他所需要的成就感、荣誉感和满足感。
所以拿破仑说：“给我一打勋章，我能够征服欧洲。”
这话是有道理的。

要调动一个团队的积极性，除了薪酬，其实还有很多其他方式。