#安七炫[超话]# 韩国经济日报新闻：
【安七炫 "SM 3.0引擎是发行子公司" [KIW 2024]】
"KIW 2024"强调发行子公司KMR的成长动力
HOT出身的安七炫理事，作为管理层首次公开露面

新闻全文："'SM 3.0'战略的发动机，也是SM娱乐价值提升的原动力在于发行子公司KMR。"

在第一代偶像HOT中以"KANGTA"身份活动的SM娱乐公司理事安七炫(照片)10日在首尔汝矣岛洞康拉德酒店举行的"Korea Investment Week(KIW)2024"上作为演讲者发表了主题为"SM 3.0和发行公司"的演讲。 安理事强调:"SM去年新公布了3.0战略,提出了要成为以粉丝和股东为中心的全球娱乐公司的抱负","其核心就是出版的内在化。"

SM100%拥有名为"KMR(Kreation Musinc Rights)"的发行子公司。 在KMR成立之前,一直委托外部音乐发行企业外包,但为了提供高品质的音乐,决定成立专门子公司。 成立仅一年,就大举引进国内外顶级作家,目前已成为K-POP市场最大规模的音乐发行公司。 目前,5个制作组以独立公司内企业(CIC)的形式运营。 安理事是KMR的CIC之一Smash-Hit的代表制作人。 通过KMR在过去1年里在SM发行的歌曲达到了170多首。 据介绍，目前尚未发售的歌曲也达3700多首。

之所以致力于制作体系化,是因为具有改善收益性的效果。 据悉,通过发行歌曲产生的著作权费和发行手续费节省的费用每年最多达600亿韩元。

也就是说,随着构建多厂牌体制,这种体系也成为可能。 安理事表示:"SM想要分散制作中心和厂牌,扩张知识产权(IP)","之前进行综合管理的艺人IP分散到我所属的ONE制作中心等5个制作中心进行管理" 安理事认为,随着细分,各制作人力只能集中于负责艺术家,因此可以进行更多的尝试。

音乐色彩的扩张也是其优点。 他说:"音乐的多样性对艺术家有很大的影响。 因此对于歌手来说，音乐非常重要，但是通过multi-label使部门体系化，很多问题都得到了解决"，"如果找不到自己喜欢的歌曲，在发行前4周也会急急忙忙地寻找歌曲，随着部门体系化，在节约时间和费用的同时，集中于与海外作家的合作，增加了音乐色彩"。