IBM这次不是开始，也不是结束。
现在企业都在做人员优化，人才的识别很重要。

啥叫人才？人才成长之路如何？
1、22-25岁：积累个人专业能力，先靠个人努力、责任承诺等基本素质来成功

2、25-30岁：靠个人专业能力成功。
一边积累个人影响力、领导力、担当力，否则下一阶段你想靠带领团队成功，但你没有团队可让你带。

3、30-35岁：靠带领团队成功。
一边积累个人的格局洞察、战略高度、突破创新能力，否则你走不到下一阶段

4、35-40岁：靠格局洞察、创新突破规划成功。
团队为啥要跟你，你到底给团队指了一条怎样的康庄大道，这个问题要回答。
你需要同时暗暗铺垫积累公司内核业界的铁关系人脉了，否则你下一阶段就升级不了了。

5、40-45岁：靠公司内以及业界的关系人脉成功。
你需要积累资金，为下一阶段做好准备

6、45-50岁：靠投资他人成功。你已经没法有充足经历和破釜沉舟勇气来充作领导人带领团队迎接下一个大挑战，创造下一个大成功了。
所以必须靠投资他人成功。

7、50岁以后：对于大部分人来说，你的职业生涯黄金时代已经结束。

人这一辈子，就是3个十年的黄金机遇时代。

不同的年龄阶段需要蓄积和历练不同的能力，别错配了。

人成事，主要靠个人努力、个人能力、团队能力；
成功，就得靠个人根性素质、大时代机遇、贵人。
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